微教直播未来有可能和教育部联合，实现教育线上化？

利用直播互动教学，可以弥补线下的一些不足，相互促进，相互结合。

直播行业已经有较完善的产业链。

但是前期依靠打赏收入还不够，现阶段大多数平台对主播的管理都是粗放式的，有能力的平台会安排专门的运营负责。

这种人力方式效率相对较低;

需要转变到电商、广告上面来;

如今，直播带货已然成为一种成熟且火爆的内容电商形式！

我们可以常常听到李佳琦、薇娅和老罗这一样的头部带货达人一直在屡创带货销售额的新记录。

不过，关于直播带货培训行业的争议也一直不断，在不少人看好的同时，也有不少人对该行业持消极看法；

直播带货培训：2019年10月31日，三大运营商公布5G商用套餐，并在第二天正式上线。

至于5G是否能对未来的直播产生影响，有人曾做出猜想：5G时代下的直播，直播画质更高、画面传送能力更强，并且会催生更多直播体验方式，比如多路直播、VR直播、8K画质等直播技术的创新，可以说是对直播行业的又一次机会，谁能够掌握未来直播技术，便又抓住了一次直播弯道快速超车的机会。

当然，这种在直播上的技术革新也使得未来更多的行业、产业、场景进行结合碰撞，从而诞生出更多的“直播+”玩法。

当然能啊，我们公司就是通过直播，有几个意向客户看上我们想做代理，有两个合同都签了？

不过作为过来人说啊，你要做直播，首先你要有一定的粉丝积累。

不然谁来看你的直播啊，仅仅靠引流粉丝忠诚度又不够，刚进直播间就走了!

如果你想要通过直播赚钱，最好去系统学习一下，我就是在牛商网学的，他们课程内容很落地，我们就是按照老师要求的去做，疫情期间生意难做，现在就靠抖音赚钱啦?

移动支付的三种主要商业模式移动支付的产业链由监管部门、终端设备提供商、移动运营商、金融机构、第三方支付平台、商户以及用户构成;

基于中国的移动支付产业的主要力量来自于移动运营商、金融机构与第三方支付平台，因此中国移动支付的商业运营模式主要有三种：移动运营商所主导（始于日本）！

金融机构主导（始于韩国）。

第三方支付平台主导（存在于移动运营商和金融机构话语权不强的国度）；

以金融机构为主体的商业模式以金融机构为主体的移动支付主要是金融机构提供的手机银行服务。

手机银行是金融机构通过移动通信网络为客户提供金融服务的移动应用，主要界面是短信、电话和手机客户端。

此模式下，各银行金融机构都需要搭建起与移动运营商联结的网络，确认计费与认证系统，而且需要把手机卡更换为STK卡?

以金融机构为主体的商业模式，一部手机只能与一个银行账户相对应，用户无法享受其他银行的移动支付业务？

以移动运营商为主体的商业模式这种商业模式是以移动运营商代收费业务为主，银行完全不参与其中。

商业模式设计就是企业基本盈利假设和实现方式，以及由此产生的不同价值链和不同资源配置模式？

具体地说，商业模式就是要解决的问题是企业的利润从哪里来。

也就是企业利润来源于什么样的价值链条，以及主要由价值链中的那些环节实现。

为什么是这样而不是其他的选择;

它首先必须是对企业盈利方式的假设和设计，而这些由依赖于企业对市场前景和发展趋势的思考，对竞争对手商业模式的分析和优化，对自身资源的优化和对外部资源组合方式的思考等。

我国当今企业白热化的竞争，已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。

在战略和执行之间，商业模式作为企业经营的方法论，是企业参与社会竞争的立足点，决定企业的竞争能力和竞争潜力，决定企业发展的未来?

2018年新的商业模式，袁国顺壹玖原创免费商业模式，充500送500返500现金，真正的吃亏利他;

颠覆你的思维，扩展你的格局思维和眼界，壹玖蒋勇敢老师揭露全球最顶尖的商业模式，资源整合、钱散人聚，财聚人散，舍得利他，练就大格局，大思维，这是一本令人兴奋的内幕资讯，商业模式设计就是企业基本盈利假设和实现方式，以及由此产生的不同价值链和不同资源配置模式。

新经济周期中，企业将面对无法逆转的结构化演进因素，比如能源（资源）、劳动力成本、环保标准等，这意味着企业以往拥有的低成本的商业环境一去不返；

二则货币政策从紧、产业结构升级，意味着企业必须重新构建商业模式，包括在传统行业设计新商业模式并在新市场机会中实施新商业模式，以便能保持持续增长和盈利;

商业模式的创新形式贯穿于企业经营的整个过程，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，哪个企业能创新协同模式，哪个企业能与整个产业价值链形成共生、共赢、利益均沾的关系，这个企业也就拥有了发展先机，这个企业就能实现持续赢利。

为了实现客户价值最大化，商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务,达成持续赢利的目标？

《创富志》杂志联合魏炜、朱武祥两位教授，经过六年研究，发现商业模式的设计既有普遍的规律，也有正确的方法。

这样的规律和方法，在魏朱商业模式框架下，从实践中来到实践中去，进展更是突飞猛进!

至今，在其商业模式六个相互关联的要素中，已有四个要素(定位、盈利模式、关键资源和能力、现金流结构发展出各自独立又相互关联的设计工具?

在进行移动支付时（如用手机支付时），一般是将话费账户作为支付账户，用户实现购买移动运营商所发的电子货币来对其话费账户充值，或者直接在话费账户中预存款，当用户采用手机支付形式购买商品或服务时，交易费用就直接从话费账户中扣除！

货款的支付是由话费进行扣除，最后由商家和运营商进行统一的结算。

以第三方支付机构为主体的商业模式第三方支付机构主导的模式是一些具有实力的第三方经济体通过与不同的银行进行签约的方式提供交易平台（如支付宝），而整个交易也在第三方支付平台的介入下责任明晰，分工明确！

银行作为资金的供给方，保障资金的按时给付。

运营商作为信息的传输渠道，向第三方机构以及银行发出指令。

第三方平台则充当中介保障交易的顺利完成;

这种商业模式在推广能力、技术研发能力、资金运作能力等方面，都要求平台运营商具有很高的行业号召力;